概要：比例次数 60次 40次 50％ 58次 41次 41.5% 124 81 53.1%内部培训外部培训培训对象 次数 课程类别 次数管理人员 28 岗前培训 6销售人员 4 人事、行政、管理 27车间工人 14 财务、信息管理 5新入司人员 6 生产、采购运营 12全员 8 质量、研发管理 6合计 60 营销管理 4 合计 60培训学时 1361 培训人次 8258外部培训培训对象 人数 培训课程 次数生产运营 30 外部高级研修 4人事行政 10 人事、行政、管理类 10财务管理 22 财务、信息类 9质量研发 23

公司2017年培训工作总结,http://www.dalupang.com

回顾20xx年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较XX年有了整体的提高。具体表现在以下几个方面：

一、内外部培训
XX年共举行内训42项，计60次，较XX年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长41.5％、53.1％。（如图）：
方式              
项目        内部培训        外部培训
        XX年        XX年        增长比例        XX年        XX年        增长比例
次数        60次        40次        50％        58次        41次        41.5%
                                124        81        53.1%
内部培训
外部培训
培训对象        次数        课程类别        次数
管理人员
        28        岗前培训
        6
销售人员
        4        人事、行政、管理
        27
车间工人
        14        财务、信息管理
        5
新入司人员
        6        生产、采购运营        12
全员
        8        质量、研发管理        6
合计        60        营销管理        4
                合计        60
培训学时        1361        培训人次        8258
外部培训
培训对象        人数        培训课程        次数
生产运营
        30        外部高级研修
        4
人事行政        10        人事、行政、管理类
        10
财务管理        22        财务、信息类
        9
质量研发
        23        生产、采购运营类        10
营销公司        33        质量、研发类        16
其它        5        营销管理、外贸类        9
合计        124        合计        58
培训课程主要集中为以下几类：
1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

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2、全员公共类：gmp（微生物）培训、三体系培训、安全培训；
3、重点培养：emba(选派2批  人)，清华管理高级研修（  人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；
4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；
5、咨询项目实施：战略、采购、hr、预算项目过程培训；
6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；
7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；
8、新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房。

二、培训费用
XX年培训费用总计为1284914.16元，比上年费用增长了82.69％，其中内部培训和外部培训分别增长为8.2％和144.82％，会议费（截至XX年12月25日）比较上年降低了43％。
        XX年        XX年

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