概要：www.dalupang.com sp; B、前厅部 1、 目标考核指标：15万元/月（在客房销售总任务之内）。 2、 工资发放： （1） 经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按酒店完成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。 （2） 部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务比例发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。 3、 超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。 4、 给散客高价房提成奖励： &n上一页 [1] [2] [3]

(二)XX酒店2017营销方案,http://www.dalupang.com
www.dalupang.com sp;     B、前厅部         1、            目标考核指标：15万元/月（在客房销售总任务之内）。         2、            工资发放：   （1）    经理（助理）：50%保底，30%按完成部门目标比例发给，20%按酒店完成目标比例发给，每月扣除，半年总评，完成任务补发。         （2）    部门员工按工资总额50%保底，50%浮动（按当月部门完成任务比例发给）每月扣除，半年总评，完成任务补发。         3、            超额完成任务，按超出比例╳工资总额奖励，当月兑现超出部分奖金。         4、            给散客高价房提成奖励：   &n

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